中外资银行科技投入的不一样

<p><span style="background-color: transparent;letter-spacing: 0.034em;caret-color: var(--weui-BRAND);">离开外资银行近10年，前几天和几位还在外资银行的人聊中外银行科技投入的区别，有感写个小作文。</span></p><p><br /></p><p>标题就是《中外资银行科技投入的不一样》</p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;"><br /></span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;">先说一下底层思考，这个时代财富一定是来自于知识(财富就是知识)，某个企业成功或者个人的成功一定源于其对某个知识了解的更深和更早，获得了认知的不对称性，拥有竞争优势，带来了企业和个人的领先。</span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;"><br /></span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;">知识不等于财富，只有知识并不代表就拥有财富，这里有很复杂的逻辑关系，就没有必要阐述了。技术是实现知识的</span><span style="background-color: transparent;letter-spacing: 0.034em;caret-color: var(--weui-BRAND);">主要方式，利用技术可以将知识尽快变成财富。无论是移动互联网，大数据，AI以及新能源，以及未来的生物医药工程等领域都是这个逻辑。</span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;"><br /></span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;">其他的思考逻辑包括，金钱就是时间，竞争力就是效率，资产就是数据，成长就是学习以后再扯，回到标题。</span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;"><br /></span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;">摩根大通作为金融的灯塔企业，科技人员占比超过30%，即使在中国(类似于分行)科技人员也占10%，整个集团科技投入超过100亿美元(超过中国资本市场整体科技投入，预估中国资本市场整体科技投入不超过600亿人民币包括证券期货和基金)，技术合作基本上要么和科技能力前三的合作，要么和技术领先的小公司合作，较高的合作标准，没有公开招标，签署框架合作协议，基于市场价格进行价格磋商，时间(效率)和技术本身远远重于价格本身。同时也很开放，客户交互相关的，以及非核心能力系统都采用外部采购方式，包括云服务，OA，行政，协同，财务，税务，报表，手机APP，客户关系管理等都采购行业最好的产品，让大家都赚到钱，这些企业也是摩根大通的客户，也会让摩根</span><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;">大通都赚到钱。科技投入的</span><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;">ROI更加关注于企业核心竞争力的提升和客户体验的提升，没有严格的投入产出分析，管理团队很清楚科技投入的方向和对企业发展的重要性，一直在外面宣扬摩根大通是一家科技公司，要按照科技公司看其发展。摩根大通拥有十万台以上的算力服务器，一直在同 OpenAl合作，利用通用大模型的能力来提升自身AI应用效</span><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;">果，打造大模型在金融行业应用场景，取得未来金融行业的竞争优势，管理客户资产超过3万亿美元，全球业务收入占比较高，只服务高端客户和领先的企业，只做高利润的业务。科技投入非常清晰，不做自己不擅长的事情(in house 开发非银行业务系</span><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;">统)也不做业务部门觉得没有价值的事情(少数管理者使用的系统)，整合了all in one的协同平台，提升内部员工的体验和情绪价值。</span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;"><br /></span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;">一家外资银行，分工特别细，流程驱动，每个岗位和节点都有人，看上去很完善，其实效率不高，一件事情要抓进来很多人，每个人对自己的一摊很了解，但是不关注其他人的那部分，协同起来非常困难。举个例子，监管想了解一些具体业务风控情况，其他银行最多三个人，他家要10多个人，还不一定都能回答完，靠规模赢得收入，完全靠人海战术控制风险和服务客户，行业里流程最完整，但是效率不太高的银行，人员稳定，业务稳定，人才密度不高，创新动力足，效果一般，算是稳健的传统银行。科技研发稳健保守，大部分in house开发，外</span><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;">部合作不多大家都很习惯这一</span><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;">种节奏，大而不强。</span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;"><br /></span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;">另外一家外资银行，一直坚持创新，特别在数字化领域，大量引入外部人才，包括科技和业务人才，努力提高人才密度，同时也在培养自身人才队伍，科技团队聚焦业务系统开发，其他非业务系统统一购买，愿意试错，愿意和科技企业合作。在数字技术领域单独有资金去投入去试错，不过度关注投入产出比，但是关注投入项目的行业领先程度，科技也非常愿意去创新也很懂业务，业务团队也招了不少科技人员，文化强调合作共赢，努力培养符合自身文化的人才，大量招收管理培训生，为未来发展积累人才，这几年在数字化领域行业有显著进步，管理团队稳定，科技话语权也较高，天生不骄傲，拥抱技术和人才。</span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;"><br /></span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;">另外一家老牌外资银行，曾经很强，由于金融危机战略错误导致发展落伍，光环不在，由于业务发展一般，科技几乎没有啥新投入，犹如休眠的巨兽，动作缓慢，少吃少做，保持稳定经营。曾经骄傲的基因变少，人才流失严重。</span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;"><br /></span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;">还有一家外资银行，稳定发展波澜不惊，依靠部分中层</span><span style="background-color: transparent;letter-spacing: 0.034em;caret-color: var(--weui-BRAND);">人员个人能力来保持执行力领</span><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;">先，业务发展稳健，经过金融危机之后，抵抗风险的能力增强，面对全球业务适应能力更高，强调人才的重要性，高管保持稳定，科技投入以业务团队驱动为主，科技聚焦在项目管理成本控制，以及架构层架的设计，通过优化基础架构的能力 保持银行的效率，体验和成本，科技经费投入超过70%在做业务主导的创新和优化项目，科技投入一直保持较高的比例(8%左右)。非业务相关的系统引入为主，科技研发聚焦在核心业务系统和监管合规方面，科技采购以竞争性谈判为主。</span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;"><br /></span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;">【以下是广告】</span></p><p><span style="background-color: transparent;caret-color: var(--weui-BRAND);letter-spacing: 0.034em;"><a localeditorid="2irq3sz9keq0000000" href="https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAxMDEzOTgyNA==&amp;mid=2649841849&amp;idx=1&amp;sn=e1d223f5f9207272b56c3ed4ff6f1e6c&amp;scene=21#wechat_redirect" textvalue="第四代住宅标杆产品深度考察研学报名帖" target="_blank" data-linktype="2">第四代住宅标杆产品深度考察研学报名帖</a><br /></span></p><p style="display: none;"><mp-style-type data-value="10000"></mp-style-type></p>